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          華發40年故事之三十一 | 謝偉:永不止步,為金融夢想奔跑

          發布時間:2020/10/17 10:36:16 分類:公司新聞 來源:本站

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          謝偉,畢業于中南財經政法大學經濟法專業,獲中山大學EMBA碩士學位。現任華發集團常務副總經理,珠海華發投資控股集團有限公司總裁。


          “勇敢地面對眼前的難題,全力以赴,逐一解決。將意識集中于邁出去的每一步,同時,還要以盡可能長的眼光去看待問題,盡可能遠地去眺望風景。”讀村上春樹的《當我談跑步時我談些什么》時,謝偉將這段話刻在了腦子里。


          作為華發集團常務副總經理、華發金融產業集群領頭人,謝偉的16年華發生涯,就是一場不停步的長跑。


          從2004年加入華發試水資本運作,到2012年參與組建珠海金控集團(現華發投控集團),他帶領團隊勇往直前,披荊斬棘,打造出了中國地級市中金融牌照最為齊全的綜合型金融投資集團。


          如今,華發投控集團已成為AAA級主體信用評級公司,其業務領域覆蓋銀行、證券、保險、資管、期貨、財務公司、金融租賃、供應鏈金融、普惠金融、商業保理和交易平臺,總資產、凈資產、凈利潤等各項經營指標較成立之初增長近百倍。


          但隱藏在背后的謝偉,一如既往的低調、冷靜。他不喜歡談論困難,更鮮少展露焦慮,把全部的注意力,都放在業務上。看準了方向,剩下就是行動、一往無前的行動。


          奠定基石


          在1998年中央電視臺春節聯歡晚會上,一首因改革開放20年而作的歌曲——《相約一九九八》,一出生便紅透了大江南北。


          同樣是這一年,一個來自武漢的24歲小伙,順利從中南財經政法大學畢業,來到了中國改革開發的最前沿——深圳。


          在這片充滿希望的熱土上,年輕的謝偉飛速成長:僅用3年時間,便從深圳市國際企業股份有限公司一名普通員工,搖身成為了“最年輕”的上市公司董事會秘書。


          彼時,深國商的核心業務為現代商業地產。作為公司董秘,謝偉密切關注著行業的一舉一動。2004年初,一則《招股說明書》,讓他注意到了一家來自珠海的地產企業——華發股份。


          “一個房地產企業,能在2004年上市,我覺得有點奇怪。”謝偉仔細研究了一遍華發股份的招股說明書,對華發這個品牌萌生了興趣。


          沒過多久,一則招聘啟事又在業內刷了屏:華發集團子公司,珠海鏵創投資管理有限公司正面向全國公開招聘金融人才。


          謝偉果斷投下簡歷,很快便有了回音。“面試時間不超過5分鐘,領導很爽快,就問了兩個問題,一是你為什么要來鏵創,二是什么時候能來上班?”


          這場近距離接觸,讓他更堅定了來華發的信心:“在環境這么優美的城市,有一個這么高效的企業,是國企但又不像國企,未來發展肯定不可限量。”


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          2019年12月,華發投控集團旗下橫琴人壽發行大灣區跨境醫療保險,這是首款“澳門專屬”跨境醫療保險產品


          2004年7月,謝偉正式加入珠海鏵創。


          此時的鏵創,成立僅僅1年,“總共也就七八竿槍”,主要任務就是配合華發集團及華發股份的資本市場運作。作為投資部主管,謝偉開始展露他在金融領域的敏銳嗅覺和天賦。


          2006年,在投資部的主導下,鏵創順利完成了對珠海上市公司“蓉勝超微”的股權改造與收購,在當年即實現證券投資收益超過4000萬元。


          2007年,謝偉升任華發股份董事會秘書。上任不久,世界經濟危機便呼嘯而至,華發股份的現金流也日益趨緊。


          為解決異地開發的資金問題,華發股份計劃通過配股實現再融資。按照配股方案,大股東華發集團將全額認購 4686.74萬股,約需資金6.55億。但此時的華發集團,根本拿不出這么多錢。而如果連大股東都不響應,中小股東怎么可能掏錢進來呢?


          適時而降的一塊獎牌讓謝偉有了靈感。


          這一年4月,華發股份連續第四次獲評“廣東地產資信20強”稱號。“能不能聯合金融機構,利用華發股份在資本市場的聲譽,以華發集團所持有的股票做抵押,向社會發行信托產品?”謝偉來到鏵創,和管理層開始了一輪輪頭腦風暴。


          很快,在當時資本市場引起了巨大反響的“華發股份股票收益權信托產品”正式面世:這是一個以華發集團及其子公司共同持有的7800多萬股華發股份股票為抵押物的信托產品,計劃期6個月。

          一個月后,鏵創公司通過這一信托產品向社會募得6.16億元現金,華發股份整個配股申購比例超過97%,共募集資金26.5 億元,配股工作圓滿完成。


          而這一信托產品,不僅獲評當年“中國十佳理財產品”并位居榜首,還被《中國銀行家》雜志作為當年“最佳信托融資案例”廣為推廣。


          這一役,也讓華發集團更加深刻地認識到了金融平臺的重要性。


          2010年1月,謝偉重回鏵創公司,擔任公司董事長。而截至2010年底,鏵創公司為華發集團和華發股份累計融資37.96億元。2010年,公司人均凈利潤超過500萬元,成為華發集團下屬公司中人均利潤最高的單位。


          金控的誕生


          鏵創嶄露頭角的同時,華發也借助橫琴大開發的戰略機遇,開始涉足城市運營業務。這反過來,又促使其在金融領域有了更大的野心。


          “深度介入橫琴大開發后,我們對橫琴的金融改革和創新政策有了很詳細的了解。同時,華發還承擔了建設橫琴金融產業基地、招商引資的任務。”謝偉回憶說,“在這個過程中,光寧總就開始謀劃:除了引進外部金融機構,我們為什么不建立一個自己的金融控股企業?為什么不自己去拿牌照?


          這并不是一時興起。如謝偉所言,一方面,珠海此前一直缺少總部金融機構,金融業的孱弱一定程度上也拖累了實體經濟的發展。


          統計數據顯示:截止2011年末,珠海全市金融機構本外幣存款余額約2014億元,中資機構人民幣存款余額925.47億元,貸款余額424.33億元,存貸差501.14億元,存貸比為0.459,均低于同期全省平均水平。


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          2019年12月13日,華發集團成功發行澳門首單公募公司債券(“蓮花債”),被譽為粵澳聯合開展金融創新的標志性事件。圖為謝偉在發行儀式上致辭


          另一方面,隨著橫琴新區成為第三個國家級新區,各項政策利好正不斷向橫琴乃至珠海傾斜——


           2010年12月,國務院批復同意橫琴新區金融創新的相關意見;2011年7月,國務院《關于橫琴開發政策有關批復》明確將金融業作為橫琴七大產業發展方向之一;2012年3月,廣東省人民政府發布的《關于加快橫琴開發建設的若干意見》,明確提出支持橫琴開展金融創新……


          “在這個背景下,我們開始系統性研究籌建金融板塊公司的可行性。”謝偉稱,按照最初的設想,其將作為華發集團的子公司來運作,“但方案報上去后,市領導很重視,最終決定結合全市的力量來做這個事。”


          2012年6月3日,履新僅半月的華發集團董事長李光寧簽發了向市委、市政府呈交的《關于組建珠海金融投資控股有限公司的請示》報告。


          報告提出,為“加快建設珠江口西岸核心城市,落實省市領導對珠海及橫琴金融創新的精神指示,實現在金融創新和金融產業方面與全球高端產業與全球化高端產業對接的戰略目標,建議通過組建珠海金融投資控股有限公司,整合珠海市金融資源形成規模效應,利用金融平臺的杠桿作用,引導資金進入珠海,推動實體經濟跨越發展。”


          很快,珠海市國資委便正式批復了珠海金控的組建方案——由華發集團公司作為主發起人,聯合其他市管國企共同發起設立,其中華發集團持股60%,其他市屬國企持股40%,資產統一納入市屬國有資產運營監管范圍。


          2012年07月31日,珠海金融投資控股集團有限公司(現更名為“珠海華發投資控股集團有限公司”)在橫琴新區注冊成立。李光寧任公司董事長,謝偉任公司董事兼副總經理。


          “那時從地方政府層面謀劃建設金融控股集團的很少見,我們是率先吃螃蟹的人。”謝偉稱。


          全新啟航的珠海金控,也拉開了華發集團新一輪創新轉型的大幕。這一年,華發集團開始實施“轉型升級、跨越發展”戰略,房地產、城市運營、金融產業被率先確定為集團核心業務板塊,被寄予眾望。


          2013年元旦,珠海金控在橫琴金融產業服務基地掛牌。就此,珠海金融產業發展正式開啟了新篇章。


          向全牌照進軍


          “我們從沒有搖擺,成立的第一天起就很堅定——要拿全牌照!”在采訪中,謝偉從不吝于承認他對牌照的渴望。


          這種渴望,源于他對金融本質的理解:“金融業是特許經營,接受監管,金融牌照代表了監管者的認可。這是極度稀缺的資源,未來將更加稀缺。越是稀缺,就越要去爭取。”


          華發打響的第一槍,是爭奪財務公司牌照。這“發槍令”甚至比珠海金控成立的時間還要早。


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          2019年10月,莊臣控股在香港上市,華發集團主要領導出席上市儀式


          從華發股份重回鏵創不久,謝偉便敏銳地意識到了財務公司對集團發展的重要性。“一邊是閑置的資金沉淀在銀行,一邊是高額的貸款利息,如果能有一個內部銀行,打通內部企業之間的資金通道,資金使用效率會更高,也能節省大量貸款成本。”


          他認真研究了財務公司的設立標準,“結果發現華發集團剛剛好夠格。”謝偉將自己的思考報告給李光寧,兩人一拍即合。一個由李光寧任組長,謝偉、葛志紅任副組長的財務公司牌照申請籌備小組迅速成立。


          一撥人馬緊急撰寫申報材料,另一撥加緊與銀監等各個監管部門進行溝通。苦熬了整整三個通宵后,籌備小組終于趕在截止日期前,把一整套高質量的申請材料遞交到了廣東省銀監局。


          2013年2月,銀監會正式批復了設立珠海華發集團財務有限公司的申請,珠海金控金融全牌照戰略就此實現了“零的突破”。


          但還來不急慶祝,很快,又一個重磅消息傳來了:中航科工希望通過增資擴股及轉讓股權方式退出其控股的航天證券。


          “證券牌照太難得了,這是一個絕佳機會,不能錯過!”謝偉很激動,但競爭也很殘酷:消息一出來,30多家企業一擁而上,包括多家央企、地方國企及安邦系、明天系等民營資本大鱷。“不管是入場時間,還是資金實力,當時的華發都不占任何優勢。”


          如何扭轉乾坤?李光寧、謝偉和宋衛東不斷往返于北京、上海和珠海之間,一輪一輪的談判,方案不斷修改。


          “制勝的關鍵就在于,我們擁有國企的身份,民企的效率。”謝偉總結說,在專業高效的溝通基礎上,雙方越來越接近目標。


          在最后的認購交易環節,華發集團更是僅用了一周時間,便完成了公司內部審批、珠海市國資委審批的所有事項,并按約定支付了認購資金,成功秒殺對手。


          2014年3月,珠海金控正式成為航天證券新的控股股東,股權占比 50.47%。2014年12月,航天證券正式更名為華金證券。


          這兩場酣暢淋漓的勝利,給所有人打了一劑強心劑。2015年1月,謝偉升任珠海金控總經理。同年8月,謝偉任華發集團常務副總經理。


          此后,在李光寧和謝偉的帶領下,珠海金控火力全開,緊緊依托橫琴自貿片區創新政策優勢,不斷在境內外資本市場攻城略地,開珠海金融先河。


          在深圳設立綜合性資產管理公司華金資管;投資控股華金期貨;設立華金金融(國際)控股有限公司,成功獲取香港證監會金融牌照;聯合江蘇亨通集團等優質民營企業在橫琴發起設立橫琴華通金融租賃有限公司、橫琴人壽等總部級金融牌照機構……


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          華發投控集團坐落于珠澳第一高樓——339米的橫琴國際金融中心


          短短幾年內,華發投控集團已成長為中國地級市中金融牌照最為齊全的綜合型金融投資集團之一。同時,還參股了珠海農商行、華潤銀行、廈門國際銀行、南屏村鎮銀行、久隆財險等金融機構。


          “目前我們還正在籌建公募基金和消費金融公司,這是華發必須要爭取的新牌照。”謝偉很篤定。


          全牌照,這曾經遙不可及的目標,已經近在咫尺。


          賦能城市


          牌照業務蒸蒸日上之外,華發控投集團正開始構建一個更龐大的協同體系——以牌照金融為核心,以創新金融和科技金融為支撐的“1+2”業務格局。


          其中,創新金融業務包括華發供應鏈金融、華金普惠,華金保理,以及三大交易平臺:橫琴國際知識產權交易中心、廣東金融資產交易中心和珠海產權交易中心。


          金融科技則旨在利用科技前沿技術,打造金融大數據、人工智能等創新平臺,為業務發展持續賦能。


          這體現了謝偉在視野、格局上的前瞻性——作為華發金融產業集群的核心平臺,華發投控集團所要實現的,不僅是為股東創造利潤,更重要的是發揮國有企業擔當,為地方經濟服務,為大灣區建設助力。


          服務實體經濟發展,就是華發投控集團的核心目標之一。


          最新統計數據顯示,自2012年成立以來,華發投控集團已通過旗下平臺累計向實體經濟投放逾千億元資金。


          其中,華金證券累計為珠海企業提供債券融資435億元,為珠海本地企業提供股票質押融資2.83億元;華通金租累計向實體經濟投放資金超200億元,并重點扶持珠海市及粵港澳大灣區內的裝備制造業、醫療大健康、城市民生等產業;華金普惠已服務中小微企業900余家,累計為珠海中小企業提供貸款超22億元。


          “由于珠澳兩地在監管、稅收、幣種等方面都存在差異,當前珠海應通過加強金融牌照布局和珠澳跨境金融創新,推動珠海實體經濟更好更快發展。”謝偉說。


          在謝偉的積極部署下,華發投控集團也擔當起珠澳跨境金融合作的“先鋒軍”,不斷按下金融開放“快進鍵”——


          協助華發集團成功發行澳門首單公募公司債券,開創內地企業赴澳門發行公募公司債券的先河;華發財務公司獲批跨境人民幣雙向資金池主辦企業資格;橫琴人壽推出外幣意外險和首款大灣區跨境醫療保險(澳門版);華通金租作為廣東省內首家取得全口徑跨境融資業務資格的金租公司,與澳門當地法人總部銀行機構成功落地多筆跨境人民幣融資等;廣東金融資產交易中心取得開展銀行不良資產跨境轉讓試點業務的資格,順利落地大灣區規劃出臺后全國首單銀行不良資產跨境轉讓業務。


          2019年10月,“粵澳跨境金融合作(珠海)示范區”在橫琴新區正式掛牌。今年5月,中國人民銀行等四部委聯合發布《關于金融支持粵港澳大灣區建設的意見》。


          這給了華發投控集團更大的想象空間。


          “華發金融將繼續先行先試,積極參與粵澳跨境金融合作示范區建設,包括推動華發財務公司開展全功能型跨境資金池業務,推動華通金租探索與澳門融資租賃開展業務合作等,助力珠海在大灣區建設新浪潮中勇立潮頭。”謝偉說。


          堅定信念


          若是在歷史長河中,七年不過彈指一揮間,但只有當事人知道,信念是如何在一次又一次面對誘惑、困難和挫折時累積出來的。


          在20多年的金融從業生涯中,謝偉見證了許多“大象”的轟然倒塌,也見證了因“無序狂奔”帶來的巨大風險。他很慶幸,“我們對金融始終懷有一顆敬畏之心。”


          這也是李光寧的堅持。“無論是設置不炒作股票二級市場的紅線,還是不跟風介入網貸平臺業務,我很欽佩李總的定力。”謝偉說。


          2019年,華發集團開始全力推動“科技+城市+金融+實業”的“1+3”發展模式。隨后,珠海金控也正式更名為華發投控集團,作為華發集團全資子公司,成為集團金融產業集群的核心平臺。


          “未來要走的路還很長,遠遠沒到能躺在功勞簿上睡大覺的時候。”謝偉很警醒。


          在他看來,金融產業集群能為集團所做的貢獻,不僅在于利潤上,“更重要的是通過金融牌照把集團業務打通,為另外兩大集群提供強有力的子彈和武器。”


          而作為這艘金融母艦的舵手,謝偉也始終保持著一種原生態的真實。


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          永遠奔跑的華發金融人


          “低調務實,雷厲風行,有一說一。”這是很多員工對謝偉的共識。嚴肅的工作作風之外,他的開放和包容也讓人印象深刻。“能看得很透徹,能看得足夠的宏觀。”“特別能容人,只要你業務能力強,他從來不會介意你的想法和他不一樣。”


          這從他對人才的重視程度上可見一斑。他曾不止一次地強調:“人才是金融企業的核心競爭力之一。在一些領域,我也是個門外漢。要讓專業的人做專業的事,才能事半功倍。”


          工作之外,謝偉也有自己的節奏。最大的愛好是跑步和踢足球,每天有規定的運動量,為了跑步達標,經常早晨五點就起床,出差在外也不放松。


          在華發投控集團的內部足球隊里,謝偉著18號球衣,這是前鋒的位置:身先士卒,所向摧破,勝利永遠在前方!


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